Agile Leadership dalam Meningkatkan Keterikatan Kerja dan Kinerja Karyawan di Era Volatilitas Organisasi

Cikal Pebrian, Nurhajarullah Nurhajarullah

Abstract


Penelitian ini bertujuan menganalisis peran kepemimpinan tangkas (agile leadership) dalam meningkatkan keterikatan kerja (employee

engagement) dan kinerja karyawan di tengah volatilitas organisasi. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode kajian

pustaka terhadap lima artikel jurnal nasional dan internasional yang

terbit pada 2020–2025. Data dianalisis melalui analisis isi, yaitu reduksi

data, kategorisasi, dan sintesis. Hasil kajian menunjukkan bahwa

kepemimpinan tangkas berkaitan positif dengan kinerja karyawan, baik

secara langsung maupun melalui variabel perantara seperti kepuasan

kerja dan keterikatan kerja. Namun, satu studi kualitatif menemukan

bahwa hubungan antara kepemimpinan dan keterikatan kerja tidak selalu

linier. Dengan demikian, pemimpin perlu mengembangkan kompetensi

ketangkasan secara seimbang dan sesuai konteks organisasi.


References


Joiner, B. (n.d.). Leadership agility: Five levels of mastery for anticipating and initiating change. Jossey-Bass.

Pratama, R. M., & Almansur, F. (2024). The Impact of Agile Leadership on Employee Performance with Job Satisfaction as a Mediating Variable. 150–163. https://doi.org/10.31602/atd.v8i2.14087

Saimin, Salim, N., Nurhayati, M., & Nawangsari, L. C. (2025). Organizational culture , agile leadership , and employee performance : The moderating role of employee engagement. 8(2), 1940–1948. https://doi.org/10.53894/ijirss.v8i2.5585

Turrahmi, K. (2024). THE INFLUENCE OF EMPLOYEE HAPPINESS , LEADERSHIP , AND AGILE MINDSET ON WORK PERFORMANCE. 8(2), 61–69.

Wibowo, T. S., Fatmawati, R., Sitorus, S. A., Hartanto, & Suhendi, (2023). (2023).

Employee performance in the VUCA era: Determinants of agile leadership and job satisfaction. International Journal of Business, Economics and Accounting Research (IJEBAR), 7. 2023(1), 1–10.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

 

INDEXING: